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切爾西新主帥羅塞尼爾接受了藍軍名宿喬-科爾的專訪，他表示執(zhí)教切爾西這樣的球隊是從小的夢想，他強調(diào)信任是執(zhí)教的起點，認為教練向球隊展現(xiàn)脆弱很重要，他還盛贊球隊的天賦讓他感到害怕。以下是本次專訪的上半部分。

喬-科爾：利亞姆，很高興見到你。

羅塞尼爾：見到你也很高興。

恭喜你。你已經(jīng)完全進入狀態(tài)了。

對，我太興奮了。

跟我聊聊過去這一周吧，關(guān)于你離開斯特拉斯堡、加盟切爾西，你當(dāng)時還是斯特拉斯堡的主教練，你是怎么應(yīng)對這些的？

這是個好問題。你只能盡可能讓自己保持冷靜。我在斯特拉斯堡和球員、一些球迷以及工作人員建立了非常深厚的聯(lián)系。但當(dāng)你聽到這樣一家俱樂部，邀請你出任主教練時——對我來說，喬，這真的是我從小的夢想。這不是套話，也不是我臨時編出來的。真正認識我的人都知道，我?guī)缀跤昧艘惠呑拥呐Γ幦∵@樣一次機會。

我不可能拒絕。周日我和大家談了這件事，然后從斯特拉斯堡飛了過來。之后的一切就像一場徹頭徹尾的旋風(fēng)，但這是一次非常、非常愉快的旋風(fēng)。

我不知道這件事我是從哪里聽說的，你告訴我對不對：你小時候在學(xué)校畫過一張畫，是畫的你自己嗎？不是那種畫。是學(xué)校問你：“你長大后想做什么？”我畫的是自己當(dāng)主教練，而不是球員。

我爸現(xiàn)在還留著那張畫。

真的嗎？

真的，他還留著。

甚至在你想成為職業(yè)球員之前，我就想當(dāng)教練。

百分之百確定。你去問那些現(xiàn)在還和我保持聯(lián)系的老同學(xué)就知道了。我11歲在布里斯托爾上學(xué)的時候，就已經(jīng)在執(zhí)教校隊了。

真的嗎？

我放學(xué)后就在學(xué)校的操場上給他們講陣型。我爸爸是球員，也是教練，你總會追隨父親的腳步。我的父親是我的英雄。對我來說，我小時候經(jīng)常陪著他。他當(dāng)時是格羅斯特城的主教練，級別不算高，但我和他的相處時光是這樣的：周五放學(xué)后，我和我弟弟達倫會坐在廚房的餐桌旁，和他一起為第二天的比賽設(shè)計定位球。然后我會跟著球隊一起坐大巴去客場，參加每一次賽前講話。

足球已經(jīng)流進了我的血液里。這一切始于我父親在西漢姆踢球的時候。現(xiàn)在我成了切爾西的主教練，所以我就不多夸那家俱樂部了，但一切確實是從厄普頓公園開始的。比賽前10分鐘，我記得主教練是約翰-萊爾，我能聞到肌肉放松膏的味道。我當(dāng)時才4歲，就已經(jīng)能和球員們一起熱身了。所以，這就是我的血液，這就是我一直想做的事情。

我們顯然也當(dāng)過對手。

是的，說實話，你有幾次確實把我打服了。

你知道，你在新聞發(fā)布會上提到那支身體對抗極強的切爾西，說當(dāng)時有七八名身體條件非常出色的球員，我自己從來不是以身體對抗見長的球員。

但那支球隊的天賦太夸張了。不可思議。你們又高又壯，能跑、能搶，我真的非常討厭和你們比賽。

謝謝你，兄弟。你當(dāng)時也是頂級球員。現(xiàn)在，帶領(lǐng)這家俱樂部重回巔峰的任務(wù)落在你身上。有沒有什么是你覺得必須立刻在這家俱樂部推動起來，才能盡快回到那個高度的？

我認為這家俱樂部在不斷贏球的過程中，形成了非常鮮明的身份認同，而這一切其實建立在“努力工作”之上。

真的，是建立在努力工作之上的，也建立在非常強大的價值觀之上。這家俱樂部并不是一直都像近些年這樣成功。我很幸運，因為我父親在80年代、90年代就在足球圈里，我知道這家俱樂部也經(jīng)歷過一些非常艱難的時期，甚至包括被托管的階段，肯-貝茨接手后不得不付出極其艱苦的努力。

很多來自英格蘭以外的人，對切爾西的印象是浮華、奢靡、西倫敦，但切爾西真正的核心，是難以被擊敗、身體強硬、彼此為對方奔跑。當(dāng)你們成功的時候，這些東西都具備。如果我能在現(xiàn)在這批極具天賦的球員身上，把這些價值觀重新建立起來——說實話，喬，我看他們訓(xùn)練時，這種天賦讓我感到害怕——真正能贏球的球隊，是難以被擊敗的，是能贏對抗的，是能跑、能壓迫、充滿強度的，而這正是切爾西的本質(zhì)。

你在新聞發(fā)布會上還說到一點讓我很有觸動：你為了這份工作犧牲了和家人相處的時間。很多人并沒有意識到，你坐的這個位置有多“燙”。

是的，非常燙。但我享受它。我確實犧牲了和家人在一起的時間。我在法國的時候就對自己說，我必須取得成功，才能讓這些犧牲變得值得。我必須證明這一切是有意義的。而且不只是我自己。比如本-沃納，他的兒子剛出生兩周，就跟著我去了斯特拉斯堡。這就是我的團隊為幫助我成功所付出的犧牲。你知道，喬，執(zhí)教并不只是主教練一個人的事，而是整個團隊的事。我非常幸運，身邊有一支不可思議的團隊，他們真的非常努力。

過去兩天我也認識了一些非常了不起的人，他們會對我有很大的幫助。這從來不只是關(guān)于主教練，而是整個集體是否真正團結(jié)在一起。我需要時間去認識這里的每一個人，但我希望營造一種氛圍，讓所有人都為我們正在做的事情感到驕傲。

你想在最初的10天里，為球隊樹立一種怎樣的文化？

這聽起來有點奇怪，但我會說：聯(lián)系、開放、誠實、透明，以及信任。我對球員說的第一個詞就是“信任”。你必須這樣。如果你不信任教練、不信任隊友、甚至不信任自己，你永遠贏不了球。你也經(jīng)歷過這種情況，新教練走進更衣室，球員們都會想：“好吧，看看他到底行不行。”這是很正常的。所以，對我來說，我已經(jīng)和球員們有了很多交流。在過去48小時里，他們也盡可能多地了解了我。我們開了一些非常有意思的會議。我覺得他們理解了我的要求，也明白我認為憑借現(xiàn)有的天賦，我們能走到什么高度。現(xiàn)在，就看我們?nèi)绾伟堰@一切落實到球場上。

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